• 态度端正、心态健康；
• 情商与智商并重；
• 专业态度端正、心态健康是前提；
• 诚信、敬业、专业；
• 适应、适用、适职。

一、华冶钢铁集团人力资源管理理念——用专业的人员和专业的精神，提供一流、满意的人力资源决策、支持与服务。

二、华冶钢铁集团人力资源管理的目标——成为广受社会与员工尊敬的雇主。

吸引一流人才并为之提供激励、培训和发展机会，使员工能够最大限度地发挥其潜力，为公司创造价值的同时，实现职业和个人发展目标。

三、华冶钢铁集团人力资源战略

1. 以高度负责的精神和人力资本经营意识，引才、育才、用才和留才；
2. 高度重视员工队伍的建设与发展，把人才作为公司最宝贵的财富；
3. 人力资源即为人力资本,也是生产力。

四、人力资源管理的指导原则

1. 提供人力资源服务必须专业、高效、实用；
2. 事关人力资源的政策、规定，要以科学严谨、高度负责的精神认真处理；
3. 在面对机遇与挑战时，要以积极进取，当仁不让的态度，从容应对；
4. 让团队意识成为部门员工工作关系的基础；
5. 把诚信作为处理公司内外关系的准则；
6. 在应用人力资源管理策略、技术、方法上，勇于创新、与时俱进人力资源管理要在法律的框架内运作。

五、华冶钢铁集团人力资源管理团队成功的6个因素

1. 目标明确
2. 流程清晰
3. 沟通顺畅
4. 100%承诺
5. 平等欣赏
6. 真诚互信

上海华冶钢铁集团公司一直把人力资源系统管理工作作为集团重大战略来抓，为使人力资源系统更趋专业化、规范化，公司基于战略人力资源管理理念，以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，借鉴国外人力资源管理的经验，根据公司自身发展需要而量身定做了一套人力资源管理系统。

该系统共有组织结构管理、人事管理、招聘、绩效管理、员工培训与发展、薪酬福利管理、人事成本核算、分析报表等系统和功能，覆盖了人力资源管理全过程，对人力资源规划、人才招聘、在职、离职等全过程的信息进行管理，动态直观地反映企业人力资源的状况，为企业领导决策提供科学依据。

通过先进、科学的人力资源管理系统，上海华冶钢铁集团人力资源管理实现了流程化、规划化、专业化管理，提高管理效率与效果，提供更多、更有价值的增值服务，实现人力资源管理从以服务功能为主向服务功能与决策功能并重的过渡，并逐步向战略人力资源管理转变。

一、指导思想与基本理念

1. 以人为本；
2. 公司通过引进人才，及成长型人才，有效拓宽了利用社会人才渠道；
3. 公司开辟三个人才渠道；
   1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
   2）面向全国，吸纳各类人才；
   3）注重与国际接轨。
4. 在三个层面上开发人才资源；
   1）公司高层形成职业精英团队；
   2）公司内部实施全员培训。
   3）公司外部正面影响客户。
5. 用人原则：
   1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人外表，更要知人之潜力；
   2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
   3）用人：为每个员工提供施展才干的舞台，创造学习、发展、晋升的机会；
   4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人、不搞内耗，敬业乐业，忠于职守，以公司为豪，与公司共荣辱。
6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽，用之不竭，具有倍增放大效应的资本。
7. 人尽其才，人人都是人才。
8. 公平竞争。
9. 人才职业生涯成长规划与公司人力资源发展目标相匹配，让员工与公司一同成长。
10. 优胜劣汰保持公司一定的员工流动性。
11. 实施工作多样性和工作丰富性。
12. 建立员工正常晋升机制，赋予努力、敬业的员工提拔任用、晋级加薪的权利和机会。
13. 广开沿路大力开征集合理化建议活动，从中发掘人才。
14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。

二、人力资源规划

1. 对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
2. 与其他战略、经营，财务规划协调。
3. 人力资源要一次性规划，分期滚动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
4. 公司实行员工总额与公司战略配备。
   由公司一级定编，其原则为精简机构，节约用人，提高效率，一人多岗；由各部门定员。